التقرير السنوي الرابع والستين للبنك الأهلي الأردني
نيسان ـ نشر في 2020-07-15 الساعة 12:11
x
نيسان ـ كلمة رئيس مجلس الإدارة حضرات المساهمين الكرام بإسمي وباسم السادة أعضاء مجلس الإدارة، أحييكم أجمل تحية وأقدم لكم التقرير السنوي الرابع والستين للبنك الأهلي الأردني، والذي يتضمن تقرير مجلس الإدارة لنتائج أعمال البنك وأهم نشاطاته وحساباته الختامية لعام 2019، بالإضافة إلى الخطة المستقبلية للعام 2020.
به
يسعدني أن أكون بينكم اليوم ونحن نستعرض إنجازات مؤسستكم العريقة وأبرز للحطات التي مررنا بها العام الماضي والذي شهد إطلاق هوية البنك للمؤسسية الجديدة التي جاءت الشعر من موقعنا الريادي وتؤكد إلترامنا ورؤيتنا في أن نكون الشريك المصري الذي يختم أسرة للمجتمع الأردني بكافة فئاتها وشرائحها، وكذلك لإطلاعكم على خططنا للتحول الإستراتيجي القائم على محاور ثلاثة رئيسية هي تحرير الحاكمية المؤسسية وتوسيع أطر عملنا ضمن منظور الإزدهار للشترك بالإضافة إلى تعزيز دورنا على صعيد الإبتكار والريادة في القطاع المصرفي وتلبية تطلعات مساهمينا مدعمين بالثقة الق أوليتمونا إياها لتكمل واياكم مسيرة النمو والتطوير الحاكمية المؤسسية إننا في البنك الأهلي الأردني حريصون على تعزيز مبادئ العدالة والشفافية في إطار من الحاكمية الرشيدة القائمة على المسؤولية وللساءلة والتي تمكننا من انتهاج إستراتيجية مستدامة وطويلة الأمد تستهدف تقديم قيمة مضافة لجميع الأطراف ذات العلاقة. ونحن سعداء بإنجازات مجلس الإدارة والذي أثمرت جهود أعضاءه خلال السنوات الثلاث الماضية في تطوير بيئة حوكمة مميزة تتوافق مع أفضل الممارسات الدولية وذلك بالتعاون مع شركة ديلويت
Deloitte
'
s global consultancy من خلال الإمتثال والتطبيق للمعايير العالمية في مجال حوكمة الشركات. ومن هنا فإننا نؤكد حرصنا على إبقاء هذا الزخم في تطوير أسس الحاكمية الرشيدة وتعزيز فرص نجاحها ومواكبة تطورها في إطار جهودنا التي تستهدف الوصول إلى مستويات متقدمة من نضوج الحاكمية Governance Maturity. وفي هذا السياق، تم خلال العام 2014 إسناد مهمة مراجعة مهام مجلس الإدارة في الإشراف والمراقبة لتشمل إدارات المخاطر والإمتثال والتدقيق الداخلي الى شركة ديلويت والتي امتدت طيلة العام ۲۰۱۹ تقريبا ولتج عنها مقترحات تفصيلية لكيفية
تحسين قدرات ومهام مجلس الإدارة. وفيما نعمل اليوم على تطبيق هذه المقترحات، فإننا بصدد الوصول إلى تطبيق كامل ها بنهاية العام ۲۰۰ الى جانب تبني عدد إضافي من المبادرات التي من شأنها أن ترتقي ببيلة الحاكمية المؤسسية لتقديم البيك في إطار عالي منافس في هذا المجال ولتترجم هذه المقترحات وللبادرات الى قيمة مضافة حقيقية تصب في مصلحة جميع
الأطراف ذات العلاقة وخصوصا مساهمينا الأعراء. إستراتيجية الإزدهار للشترك إننا في البنك الأهلي الأردني حريصون كل الحرص على ترسيخ مفهوم الإستدامة وتعميم مبادلها في كافة جوانب أعمالنا وأنشطعا المؤسسية لقناعتنا المطلقة بأهمية تطبيق هذه البادي ومأسستها لتكون خارطة الطريق في إطار سعينا لتحقيق أهدافنا
الإستراتيجية وتطلعاتنا المستقبلية والحفاظ على إنجازاتنا والبناء فرص نجاحنا في مواكبة ثورة التطور التكنولوجي وأسهم في زيادة عليها. ومن هنا، فإن عامل الإستدامة هو العنوان الأبرز في فعالية النشاطات المؤسسية التي يقدمها البنك مما أثرى تتجريتا منظورنا للإزدهار للمشترك والذي نسعى من خلاله لتعظيم في محور التنمية وعزز من أدائنا للصري. مساهمتنا الإقتصادية والمجتمعية وتعميق دوريا في عملية النهوض بالمجتمع المحلي وإقراء تجربته خدمة لرسالتنا وتعزيزا الابتكار والريادة المسؤوليتنا تجاه جميع الأطراف ذات العلاقة وكذلك الحفاظ على مكانتنا كمؤسسة مالية رائدة محلية ودولية.
إن العمل على تبني أفضل الممارسات العالية في إطار تطوير بيئة
الحاكمية للمؤسسية والارتقاء بها بالإضافة إلى لهجنا للمؤسسي وفي هذا السياق، فإننا ندعوكم للإطلاع على تقريرنا الثاني الهادف خلق قيمة مشتركة حقيقية لكافة الأطراف ذات للإستدامة التي تم إصداره خلال العام الماضي والدي يلقي العلاقة يعتبر الترام إستراتيجي نؤمن به ولعملي على مأسسته الضوء على القضايا الجوهرية والقرارات المتعلقة بأعمال البنك
ضمن أهدافنا الشمولية وبعيدة المدى تحقيقا لمفهوم التنمية وأنشطته حيث سعينا جاهدين لتحديد اكبر عدد من مؤشرات الاستدامة. بالمقابل، وفي ظل قرائتنا لمستقبل العمل للصق الأداء فيما يتعلق بأعمال البنك والخدمات التي يقدمها ووضع والواقع الجديد الذي فرضته شركات التكنولوجيا المالية والتغيرات الاليات المناسبة لقياس مدى فعاليتها في خدمة جميع الأطراف الجذرية التي اوجدها هذا التسارع التكنولوجي والتقى على ذات العلاقة من مساهمين وعملاء وموظفين وشركاء بالاضافة الساحة المصرفية، فقد بات عنصر الإبتكار من الأدوات الضرورية للمجتمع المحلي وذلك في إطار الجهود المبذولة لدفع عجلة التي لا بد من تبنيها كجزء من الثقافة المصرفية الحديثة ليس التنمية واستدامتها بإعتباره دليلة إسترشادية للتخطيط الإستراتيجي فقط من أجل مواكبة هله التغيرات بل وللاستفادة منها والتشغيلي قائم على درجة أعلى من المسؤولية يخدم علاقتنا مع
في تحصين أولوياتنا وتعزيز قدراتنا التنافسية مستقبلا. ومن
جميع الأطراف ويعزز من قدرتنا على اتخاذ القرارات الرشيدة هنا، فإن إستراتيجيا المتعلقة بالابتكار والريادة تمتد لتشمل وبما يتوافق وأهداف التنمية المستدامة والشاملة
المنظومة الداخلية للبنك من خلال برنامج التحول الثقافي
وهاهو البنك الاهلي الأردني اليوم يخطو بخطوات متسارعة نحو
بالإضافة إلى شركة الأهلي للتكنولوجيا المالية ومسرع الأعمال
تطبيق استراتيجية التحول في إطار رؤيتنا للمستقبلية البيئة الأعمال المصرفية، تجلت أبرز ملامحها في استراتيجية هيكلة الفروع الجديدة
برنامج التحول الثقافي وعملية تطويرها وخطة انتشارها والتي توجت بإفتتاح فرع إلى جانب حصيان الى الأهل الأردن بعد. انجح تحية العبدلي بوليفارد بحلته الجديدة Ahli Flagship Branch والذي العميل وتطويرها بالشكل المطلوب والذي يعزز من هويتنا يتميز بتصميمه العصى باستخدام أحدث التقنيات الرقمية وآخر
للمؤسسية، فنحن أيضا حريصين بالقدر نفسه على تطوير تجرية
للمنتجات المصرفية للبتكره في بيئة معاصرة ومساحات مفتوحة
موظفينا وتعزيز تفاعلهم الإيجابي وتحفير الممارسات والافكار
الضمان اكبر قدر من المرونة والتفاعل مع العملاء لتقديم تجربة
الابداعية من داخل البنك وذلك من خلال تنظيم فرق من
فريدة واستثنائية لنموذج متقدم ومتكامل من رحلة العميل
موظفين البنك الاهلى م ذوي الخبرات المالية والتكنولوجية التي تعتبر الأولى من نوعها على مستوى القطاع للصف الأردني. وأيضا من خلال برنامج تطوير الثقافة المؤسسية والذي أعلنا وفي إطار تعزيرالبك هويته للمؤسسية الجديدة ومساعيه المستمرة
إطلاق المرحلة الثانية منه مطلع العام 2020 والقائم على أسس
للتميز وتسخير كافة الوسائل والتقنيات العصرية في خدمة
التعاون والإنسجام وروح الفريق في بيئة تحكمها الشفافية
عملاءه، فإننا نعمل على نقل تجربة الفرع الجديد لبآق فروع
والعدالة في إطار رؤيتنا نحو تعزيز مشاركة كل فرد من أفراد
البنك للبشرة في جميع محافظات للملكة لتعكس هوية الفروع
هذه المؤسسة في بناء مسيرتنا التي نعتز ونفتخر بها وذلك إنطلاقا
الجديدة ضمن رؤية معاصره بالتوازي مع الجهود المبذولة لإحلال
من إيماننا العميق بان الموظف هو أساس نجاح هذه المؤسسة
منصة الخدمات الإلكترونية الجديدة كبديل يحقق الغرض من
وتميزهاء لتكون ثقافتنا للمؤسسية محورا أساسيا نحو إطلاق الإنتشار الجغرافي وذلك ترجمة لخططنا وتطلعاتنا لتوسيع نطاق طاقات أبنائنا وتوجيهها في إرساء قواعد البيئة عمل تصبو نحو الإشتمال المالي للمجتمعات للحلية.
الإبداع والابتكار ولعمق من تجربة موظفينا وتخدم تطورهم
وفي سبيل تحقيق تطلعاتنا للإزدهار المشترك، فقد قطع البنك الوظيفي وتعلا من انتمائهم. الأهلي الأردني شوطا طويلا بحو توسيع نطاق الإشتمال المالي والذي يعد من المحاور الرئيسية التي إرتكزت عليها إستراتيجية شركة الاهلي للتكنولوجيا المالية ومسرع الاعمال البنك بإعتباره محطة أساسية نحو تفعيل مشاركتنا في تحقيق
وكما تعلمون فإن البنك الأهلي الأردني يعد من أوائل البنوك
التنمية المستدامة. ولحن فخورون اليوم بالقفزة التقنية والنوعية التي حققها البنك من خلال إطلاق نظامه البنكي الجديد وأنظمته
الي تبنت وطبقت التكنولوجياالمالية على مستوى القطاع الصرفي
التشغيلية والتي أسست لبنية تحتية تكنولوجية متطورة قائمة
للحلي، بالإضافة إلى امتلاكه شركة للتكنولوجيا المالية ”Ahli
على الإبداع التقني ساهمت وبشكل ملموس في تمكين البنك
Finiech“ وهي إحدى الشركات التابعة للبنك الأهلي الأردني
والمملوكة له بالكامل والعمل بمثابة حاضنة لتسريع نمو
من الوصول إلى شرائح جديدة كانت تفتقر للشمول المالي وبالتالى توسيع شبكة للمستفيدين من الخدمات للصرفية ولالية
الأعمال والشركات الريادية الابتكارية الناشئة ليس فقط في
للملكة وإنما في العالم. في حين تم إطلاق مسرع الأعمال Ahli
مما مكننا من تلبية احتياجاتها بكفاءة وفعالية أكبر خصوصأ في
Fintech Accelerator" في العام 2019 لتكون بمثابة بيئة
ظل التوجه للراید نحو الخدمات الذكية في عالم الصناعة المالية
مبتكرة لرواد الأعمال وحاضنة للمشاريع الريادية والشركات
وللصرفية. الأمر الذي اكد ريادتها على الساحة للصرفية وعلزمن
الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، حيث تم استقبال مايريد
عن 7 من المشاريع الريادية من اكثر من 15 دولة حول العالم وسيتم الإعلان في العام 2020 عن المشاريع التي تم احتضانها والتي سيتم تعزيز قدراتها ودعم فرص نجاحها من قبل فريقنا وتسريع ولوجها للاسواق المحلية والعالمية. المؤثرات المالية وعلى صعيد الاداء المالي للبنك، فقد إستمرت جهود الإدارة العليا في تقوية للركرلمالي للبيك وتعزيز ملاءته للالية وتدعيم احتياطاته، حيث ساهمت السياسة الالمانية التي ينتهجها البنك والق ترتكز على جودة الائتمان وسلامة ادارة الموجودات وللطلوبات واستقرار الايرادات وبناء للخصصات واعتماد أسس الحوكمة الرشيدة والشفافية في تعزيز نتائج البنك والق تمثلت بارتفاع اجمالي الدخل بنسبة ۷
, 07
٪ وزيادة ایرادات الغوائد الدائية بنسبة 100٪ وكذلك انخفاض نسبة الديون غير العاملة إلى اجمالى التسهيلات لتسجل 0
, 2%، وتحسين نسبة تغطية
التسهيلات غير العاملة التي ارتفعت الى ۷
,۸ ٪
. في حين حافظ البنك على حجم ودائع عملائه عند مستوى 11 ملیار دیناره هذا وسجلت إجمالي موجودات البيك حوالي 5
, 1 ملیار دینار وفيما يخص أهم المؤشرات الالية للبنك فقد وصلت نسبة العائد على متوسط حقوق الملكية الى ۷
.۳
٪ في حين بلغ العائد على متوسط إجمالي للوجودات , أما نسبة كفاية رأس المال فقد بلغت ۹۹,lo متخطية النسبة للطلوبة من قبل البنك المركري نتيجة ارتفاع حقوق الملكية والتي وصلت إلى ۳۷۸
مليون دينار. في حين سجلت صافي الأرباح قبل الضريبة للبيك
نموا بنسبة 9% لتصل إلى حوالي 1
, 3 مليون دينار مقارنة مع ۳۳۲ مليون دينار للعام 2018. في حين حافظ البنك على إتباع سياسة توزيع أرباح مستقره وثابتة تجاه مساهميه بمعدل % خلال السنوات العشر الماضية كمصدر دخل يتمتع بالدفاعية العالية والنمو لأرباحه مكافاة لمساهميه وبما يعزز من الرولة العالية لقدرات البنك التشغيلية ليحقق قوة إيرادية منتظمة في مواجهة التقلبات الإقتصادية. وفي نهاية كلمي، أود أن أتقدم بخالص الشكر إلى عملانیا ومساهمينا الكرام وكافة الجهات الداعمة للبنك على ثقتهم الكبيرة وإني لأوكد حرص والتزام الإدارة العليا على بذل كافة الجهود للعمل على ترجمة طموحات مؤسستنا الرائده وتحقيق تطلعاتها والحفاظ على مكانتها في طليعة البيوك الاردنية. كما أتوجه بالشكر لجميع الجهات الرقابية في الاردن واشيد بجهود وتعاون البنك المركزي الاردني وهيئة الأوراق المالية ودائرة مراقبة الشركات على حرصهم على تعزيز متانة الجهاز المصرفي في المملكة وسلامة أولوياته، كما أعبر عن شكري وتقديري ايضا لجهود محافظ سلطة النقد الفلسطينية. إعتزازي وشكري موصول لكافة كوادر البيك والادارة التنفيذية لجهودهم للتواصلة وعملهم الدؤوب آملأ بالمزيد من العطاء والتفاني بالعمل. وفقنا الله جميعا تحت قيادتنا الهاشمية في ظل صاحب الجلالة الهاشمية الملك عبد الله الثاني بن الحسين المعظم.
سعد نبيل المعشر رئيس مجلس الإدارة
لرؤية القوائب المالية الوحدة اضغط هنا
به
يسعدني أن أكون بينكم اليوم ونحن نستعرض إنجازات مؤسستكم العريقة وأبرز للحطات التي مررنا بها العام الماضي والذي شهد إطلاق هوية البنك للمؤسسية الجديدة التي جاءت الشعر من موقعنا الريادي وتؤكد إلترامنا ورؤيتنا في أن نكون الشريك المصري الذي يختم أسرة للمجتمع الأردني بكافة فئاتها وشرائحها، وكذلك لإطلاعكم على خططنا للتحول الإستراتيجي القائم على محاور ثلاثة رئيسية هي تحرير الحاكمية المؤسسية وتوسيع أطر عملنا ضمن منظور الإزدهار للشترك بالإضافة إلى تعزيز دورنا على صعيد الإبتكار والريادة في القطاع المصرفي وتلبية تطلعات مساهمينا مدعمين بالثقة الق أوليتمونا إياها لتكمل واياكم مسيرة النمو والتطوير الحاكمية المؤسسية إننا في البنك الأهلي الأردني حريصون على تعزيز مبادئ العدالة والشفافية في إطار من الحاكمية الرشيدة القائمة على المسؤولية وللساءلة والتي تمكننا من انتهاج إستراتيجية مستدامة وطويلة الأمد تستهدف تقديم قيمة مضافة لجميع الأطراف ذات العلاقة. ونحن سعداء بإنجازات مجلس الإدارة والذي أثمرت جهود أعضاءه خلال السنوات الثلاث الماضية في تطوير بيئة حوكمة مميزة تتوافق مع أفضل الممارسات الدولية وذلك بالتعاون مع شركة ديلويت
Deloitte
'
s global consultancy من خلال الإمتثال والتطبيق للمعايير العالمية في مجال حوكمة الشركات. ومن هنا فإننا نؤكد حرصنا على إبقاء هذا الزخم في تطوير أسس الحاكمية الرشيدة وتعزيز فرص نجاحها ومواكبة تطورها في إطار جهودنا التي تستهدف الوصول إلى مستويات متقدمة من نضوج الحاكمية Governance Maturity. وفي هذا السياق، تم خلال العام 2014 إسناد مهمة مراجعة مهام مجلس الإدارة في الإشراف والمراقبة لتشمل إدارات المخاطر والإمتثال والتدقيق الداخلي الى شركة ديلويت والتي امتدت طيلة العام ۲۰۱۹ تقريبا ولتج عنها مقترحات تفصيلية لكيفية
تحسين قدرات ومهام مجلس الإدارة. وفيما نعمل اليوم على تطبيق هذه المقترحات، فإننا بصدد الوصول إلى تطبيق كامل ها بنهاية العام ۲۰۰ الى جانب تبني عدد إضافي من المبادرات التي من شأنها أن ترتقي ببيلة الحاكمية المؤسسية لتقديم البيك في إطار عالي منافس في هذا المجال ولتترجم هذه المقترحات وللبادرات الى قيمة مضافة حقيقية تصب في مصلحة جميع
الأطراف ذات العلاقة وخصوصا مساهمينا الأعراء. إستراتيجية الإزدهار للشترك إننا في البنك الأهلي الأردني حريصون كل الحرص على ترسيخ مفهوم الإستدامة وتعميم مبادلها في كافة جوانب أعمالنا وأنشطعا المؤسسية لقناعتنا المطلقة بأهمية تطبيق هذه البادي ومأسستها لتكون خارطة الطريق في إطار سعينا لتحقيق أهدافنا
الإستراتيجية وتطلعاتنا المستقبلية والحفاظ على إنجازاتنا والبناء فرص نجاحنا في مواكبة ثورة التطور التكنولوجي وأسهم في زيادة عليها. ومن هنا، فإن عامل الإستدامة هو العنوان الأبرز في فعالية النشاطات المؤسسية التي يقدمها البنك مما أثرى تتجريتا منظورنا للإزدهار للمشترك والذي نسعى من خلاله لتعظيم في محور التنمية وعزز من أدائنا للصري. مساهمتنا الإقتصادية والمجتمعية وتعميق دوريا في عملية النهوض بالمجتمع المحلي وإقراء تجربته خدمة لرسالتنا وتعزيزا الابتكار والريادة المسؤوليتنا تجاه جميع الأطراف ذات العلاقة وكذلك الحفاظ على مكانتنا كمؤسسة مالية رائدة محلية ودولية.
إن العمل على تبني أفضل الممارسات العالية في إطار تطوير بيئة
الحاكمية للمؤسسية والارتقاء بها بالإضافة إلى لهجنا للمؤسسي وفي هذا السياق، فإننا ندعوكم للإطلاع على تقريرنا الثاني الهادف خلق قيمة مشتركة حقيقية لكافة الأطراف ذات للإستدامة التي تم إصداره خلال العام الماضي والدي يلقي العلاقة يعتبر الترام إستراتيجي نؤمن به ولعملي على مأسسته الضوء على القضايا الجوهرية والقرارات المتعلقة بأعمال البنك
ضمن أهدافنا الشمولية وبعيدة المدى تحقيقا لمفهوم التنمية وأنشطته حيث سعينا جاهدين لتحديد اكبر عدد من مؤشرات الاستدامة. بالمقابل، وفي ظل قرائتنا لمستقبل العمل للصق الأداء فيما يتعلق بأعمال البنك والخدمات التي يقدمها ووضع والواقع الجديد الذي فرضته شركات التكنولوجيا المالية والتغيرات الاليات المناسبة لقياس مدى فعاليتها في خدمة جميع الأطراف الجذرية التي اوجدها هذا التسارع التكنولوجي والتقى على ذات العلاقة من مساهمين وعملاء وموظفين وشركاء بالاضافة الساحة المصرفية، فقد بات عنصر الإبتكار من الأدوات الضرورية للمجتمع المحلي وذلك في إطار الجهود المبذولة لدفع عجلة التي لا بد من تبنيها كجزء من الثقافة المصرفية الحديثة ليس التنمية واستدامتها بإعتباره دليلة إسترشادية للتخطيط الإستراتيجي فقط من أجل مواكبة هله التغيرات بل وللاستفادة منها والتشغيلي قائم على درجة أعلى من المسؤولية يخدم علاقتنا مع
في تحصين أولوياتنا وتعزيز قدراتنا التنافسية مستقبلا. ومن
جميع الأطراف ويعزز من قدرتنا على اتخاذ القرارات الرشيدة هنا، فإن إستراتيجيا المتعلقة بالابتكار والريادة تمتد لتشمل وبما يتوافق وأهداف التنمية المستدامة والشاملة
المنظومة الداخلية للبنك من خلال برنامج التحول الثقافي
وهاهو البنك الاهلي الأردني اليوم يخطو بخطوات متسارعة نحو
بالإضافة إلى شركة الأهلي للتكنولوجيا المالية ومسرع الأعمال
تطبيق استراتيجية التحول في إطار رؤيتنا للمستقبلية البيئة الأعمال المصرفية، تجلت أبرز ملامحها في استراتيجية هيكلة الفروع الجديدة
برنامج التحول الثقافي وعملية تطويرها وخطة انتشارها والتي توجت بإفتتاح فرع إلى جانب حصيان الى الأهل الأردن بعد. انجح تحية العبدلي بوليفارد بحلته الجديدة Ahli Flagship Branch والذي العميل وتطويرها بالشكل المطلوب والذي يعزز من هويتنا يتميز بتصميمه العصى باستخدام أحدث التقنيات الرقمية وآخر
للمؤسسية، فنحن أيضا حريصين بالقدر نفسه على تطوير تجرية
للمنتجات المصرفية للبتكره في بيئة معاصرة ومساحات مفتوحة
موظفينا وتعزيز تفاعلهم الإيجابي وتحفير الممارسات والافكار
الضمان اكبر قدر من المرونة والتفاعل مع العملاء لتقديم تجربة
الابداعية من داخل البنك وذلك من خلال تنظيم فرق من
فريدة واستثنائية لنموذج متقدم ومتكامل من رحلة العميل
موظفين البنك الاهلى م ذوي الخبرات المالية والتكنولوجية التي تعتبر الأولى من نوعها على مستوى القطاع للصف الأردني. وأيضا من خلال برنامج تطوير الثقافة المؤسسية والذي أعلنا وفي إطار تعزيرالبك هويته للمؤسسية الجديدة ومساعيه المستمرة
إطلاق المرحلة الثانية منه مطلع العام 2020 والقائم على أسس
للتميز وتسخير كافة الوسائل والتقنيات العصرية في خدمة
التعاون والإنسجام وروح الفريق في بيئة تحكمها الشفافية
عملاءه، فإننا نعمل على نقل تجربة الفرع الجديد لبآق فروع
والعدالة في إطار رؤيتنا نحو تعزيز مشاركة كل فرد من أفراد
البنك للبشرة في جميع محافظات للملكة لتعكس هوية الفروع
هذه المؤسسة في بناء مسيرتنا التي نعتز ونفتخر بها وذلك إنطلاقا
الجديدة ضمن رؤية معاصره بالتوازي مع الجهود المبذولة لإحلال
من إيماننا العميق بان الموظف هو أساس نجاح هذه المؤسسة
منصة الخدمات الإلكترونية الجديدة كبديل يحقق الغرض من
وتميزهاء لتكون ثقافتنا للمؤسسية محورا أساسيا نحو إطلاق الإنتشار الجغرافي وذلك ترجمة لخططنا وتطلعاتنا لتوسيع نطاق طاقات أبنائنا وتوجيهها في إرساء قواعد البيئة عمل تصبو نحو الإشتمال المالي للمجتمعات للحلية.
الإبداع والابتكار ولعمق من تجربة موظفينا وتخدم تطورهم
وفي سبيل تحقيق تطلعاتنا للإزدهار المشترك، فقد قطع البنك الوظيفي وتعلا من انتمائهم. الأهلي الأردني شوطا طويلا بحو توسيع نطاق الإشتمال المالي والذي يعد من المحاور الرئيسية التي إرتكزت عليها إستراتيجية شركة الاهلي للتكنولوجيا المالية ومسرع الاعمال البنك بإعتباره محطة أساسية نحو تفعيل مشاركتنا في تحقيق
وكما تعلمون فإن البنك الأهلي الأردني يعد من أوائل البنوك
التنمية المستدامة. ولحن فخورون اليوم بالقفزة التقنية والنوعية التي حققها البنك من خلال إطلاق نظامه البنكي الجديد وأنظمته
الي تبنت وطبقت التكنولوجياالمالية على مستوى القطاع الصرفي
التشغيلية والتي أسست لبنية تحتية تكنولوجية متطورة قائمة
للحلي، بالإضافة إلى امتلاكه شركة للتكنولوجيا المالية ”Ahli
على الإبداع التقني ساهمت وبشكل ملموس في تمكين البنك
Finiech“ وهي إحدى الشركات التابعة للبنك الأهلي الأردني
والمملوكة له بالكامل والعمل بمثابة حاضنة لتسريع نمو
من الوصول إلى شرائح جديدة كانت تفتقر للشمول المالي وبالتالى توسيع شبكة للمستفيدين من الخدمات للصرفية ولالية
الأعمال والشركات الريادية الابتكارية الناشئة ليس فقط في
للملكة وإنما في العالم. في حين تم إطلاق مسرع الأعمال Ahli
مما مكننا من تلبية احتياجاتها بكفاءة وفعالية أكبر خصوصأ في
Fintech Accelerator" في العام 2019 لتكون بمثابة بيئة
ظل التوجه للراید نحو الخدمات الذكية في عالم الصناعة المالية
مبتكرة لرواد الأعمال وحاضنة للمشاريع الريادية والشركات
وللصرفية. الأمر الذي اكد ريادتها على الساحة للصرفية وعلزمن
الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية، حيث تم استقبال مايريد
عن 7 من المشاريع الريادية من اكثر من 15 دولة حول العالم وسيتم الإعلان في العام 2020 عن المشاريع التي تم احتضانها والتي سيتم تعزيز قدراتها ودعم فرص نجاحها من قبل فريقنا وتسريع ولوجها للاسواق المحلية والعالمية. المؤثرات المالية وعلى صعيد الاداء المالي للبنك، فقد إستمرت جهود الإدارة العليا في تقوية للركرلمالي للبيك وتعزيز ملاءته للالية وتدعيم احتياطاته، حيث ساهمت السياسة الالمانية التي ينتهجها البنك والق ترتكز على جودة الائتمان وسلامة ادارة الموجودات وللطلوبات واستقرار الايرادات وبناء للخصصات واعتماد أسس الحوكمة الرشيدة والشفافية في تعزيز نتائج البنك والق تمثلت بارتفاع اجمالي الدخل بنسبة ۷
, 07
٪ وزيادة ایرادات الغوائد الدائية بنسبة 100٪ وكذلك انخفاض نسبة الديون غير العاملة إلى اجمالى التسهيلات لتسجل 0
, 2%، وتحسين نسبة تغطية
التسهيلات غير العاملة التي ارتفعت الى ۷
,۸ ٪
. في حين حافظ البنك على حجم ودائع عملائه عند مستوى 11 ملیار دیناره هذا وسجلت إجمالي موجودات البيك حوالي 5
, 1 ملیار دینار وفيما يخص أهم المؤشرات الالية للبنك فقد وصلت نسبة العائد على متوسط حقوق الملكية الى ۷
.۳
٪ في حين بلغ العائد على متوسط إجمالي للوجودات , أما نسبة كفاية رأس المال فقد بلغت ۹۹,lo متخطية النسبة للطلوبة من قبل البنك المركري نتيجة ارتفاع حقوق الملكية والتي وصلت إلى ۳۷۸
مليون دينار. في حين سجلت صافي الأرباح قبل الضريبة للبيك
نموا بنسبة 9% لتصل إلى حوالي 1
, 3 مليون دينار مقارنة مع ۳۳۲ مليون دينار للعام 2018. في حين حافظ البنك على إتباع سياسة توزيع أرباح مستقره وثابتة تجاه مساهميه بمعدل % خلال السنوات العشر الماضية كمصدر دخل يتمتع بالدفاعية العالية والنمو لأرباحه مكافاة لمساهميه وبما يعزز من الرولة العالية لقدرات البنك التشغيلية ليحقق قوة إيرادية منتظمة في مواجهة التقلبات الإقتصادية. وفي نهاية كلمي، أود أن أتقدم بخالص الشكر إلى عملانیا ومساهمينا الكرام وكافة الجهات الداعمة للبنك على ثقتهم الكبيرة وإني لأوكد حرص والتزام الإدارة العليا على بذل كافة الجهود للعمل على ترجمة طموحات مؤسستنا الرائده وتحقيق تطلعاتها والحفاظ على مكانتها في طليعة البيوك الاردنية. كما أتوجه بالشكر لجميع الجهات الرقابية في الاردن واشيد بجهود وتعاون البنك المركزي الاردني وهيئة الأوراق المالية ودائرة مراقبة الشركات على حرصهم على تعزيز متانة الجهاز المصرفي في المملكة وسلامة أولوياته، كما أعبر عن شكري وتقديري ايضا لجهود محافظ سلطة النقد الفلسطينية. إعتزازي وشكري موصول لكافة كوادر البيك والادارة التنفيذية لجهودهم للتواصلة وعملهم الدؤوب آملأ بالمزيد من العطاء والتفاني بالعمل. وفقنا الله جميعا تحت قيادتنا الهاشمية في ظل صاحب الجلالة الهاشمية الملك عبد الله الثاني بن الحسين المعظم.
سعد نبيل المعشر رئيس مجلس الإدارة
لرؤية القوائب المالية الوحدة اضغط هنا
